프로젝트 계획

프로젝트 핵심 관리대상(3P)

사람,문제,프로세스

 

개발 비용 산정

1)하향식 산정 기법

전문가 기법:전문가에게산정

델파이 기법:여러전문가의 의견을 종합판단

2)상향식 산정 기법

LOC 기법:(낙관치+(4*중간치)+비관치)/6

M/M(멘먼스) 기법:한달에 얼마가 들지

3)수학적 산정 기법*

COCOMO 기법

조직형:5만라인 이하 프로젝트,일반업무용 소프트웨어

반분리형:30만 라인 이하 프로젝트,운영체제 등

내장형:30만 라인 이상 프로젝트,미사일 유도 시스템 등

Putnam 기법:렐리노던 곡선 이용(슬림:렐리노던이용한풋남기초로 자동화추정도구)

기능 점수 기법(FP):기능 개수를 기준으로/자료입력,정보출력 등 로그인기능에 얼마 이런식으로 산정(estimacs:FP모형 기초로 개발된 자동화도구)

 

개발 일정 산정

WBS(Work Breakdown Structure)

회원가입,로그인 등 이런 기능들을 하나하나 쪼개어 만들어서 선행 후행을 따져서 CPM 네트워크를 그려 임계경로를 그려

일정이 나오면 간트 차트(각각의 기능들을 기재하고 기간을 바형태의그래프,보통 엑셀을 사용하여 표시)를 만든다

1)작업분해(Work Breakdown Structure)

2)CPM 네트워크 작성(PERT는 개발기간이 명확하지 않을때 /CPM는 개발기간이 명확할때 사용하는 네트워크차이트이다)

3)최소 소요 기간을 구함-임계경로라고함

(가장 오래 걸리는 기간이 임계경로이다)

4)기간 산정

5)간트차트

^^실무에서는 거의 역산하여 프로젝트를 끝내는 일이 많아 간트차트를 그리려서 하는 일은 드물다